kls 3PA06
NPM 13512575
Psychology of Gunadarma University.
11. Apa itu management ?
- management berasal dari kata manage yang artinya menurut kamus oxford adalah controlling a business or act of running problem caused by bad to dealing with people or situations successfuly, intinya dalam bahasa management adalah mengatur sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran.
1.2 Sebutkan jenis management ?
- Management SDM adalah penerapan management berdasarkan fungsinya untuk memperoleh SDM yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana SDM yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja sama dengan kualitas yang konstan maupun bertambah.
- Management pemasaran adalahkegiatan management berdasarkan yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen.
- Management keuangan adalah kegiatan management berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuan secara ekonomis.
1.3 Apa itu psikologi management ?
- Lingkup tugas seorang manager pada dasarnya mencangkup mengarahkan kegiatan bawahan, menjalin kerja sama dengan teman sekerja dan atasan, dan melakukan kegiatan bisnis dengan pihak luar. lingkup tugas ini menuntut pemahaman akan psikologi manusia-sebagai dasar untuk bertindak secara tepat.
1.4 Tujuan psikologi management ?
- banyak manager gagal menjalankan tugasnya hanya karena ia tidak memahami psikologi orang yang biasa disebut dengan psikologi management, jadi tujuan utama psikologi management untuk supaya seorang manager dapat memahami psi or kejiwaan seseorang.
2.1 Apa itu kepemimpinan ?
- leadership is part of management, for example : a manager is required to plan n organize but we as of leader is that he gets other to follow
2.2 Teori kepemimpinan ?
- Teori great man, anda mungkin pernah mendengar bahwa ada orang-orang tertentu yang memang dilahirkan untuk memimpin. menurut teori ini seorang pemimpin besar dilahirkan dengan karakteristik tertentu seperti karisma, kecerdasan, keyakinan, dan keterampilan sosial yang membuatnya terllahir sebagai pemimpin yang alami. teori great man mengasumikan bahwa kapasitas untuk memimpin adalah sesuatu yang melekat , pemimpin besar dilahirkan bukan dibuat. teori ini menggambarkan seorang pemimpin yang heroik dan ditakdirkan untuk menjadi pemimpin karena kondisi sudah membutuhkannya
- teori management, dikenal juga sebagai teori transaksional fokus terhadap peran pengawasan kinerja, organisasi dan kelompok. teori ini berdasarkan kepada sistem imbalan dan hukuman. teori management sering digunakan dalm bisnis, ketika karyawan berhasil mereka ihargai, ketika mereka gagsl mereka ditegur atau dihukum.
- teori hubungan juga dikenal sebagai teori transformasi, fokus pada hubungan yang terbentuk antara pemimpin dan pengikut. pemimpin transformasi memotivasi dan menginspirasi dengan membantu anggota kelompok melihat penting dan baiknya suatu tugas. pemimpin fokus pada kinerja anggota kelompok dan juga ingin setiap orang untuk memaksimlkan potensinya. pemimpin dengan gaya ini sering memiliki standar etika dan moral yang tniggi
- teori partisipan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang ideal adalah mengambil masukan dari orang lain. para pemimpin mendorong partisipasi dan kontribusi dari anggota kelompok dan membantu anggota kelompok merasa lebih berkomitmen terhadap proses pengambilan keputusan.dalam teori partisipatif bagaimanapun pemimpin berhak untuk memungkinkan masukan pendapat dari orang lain.
- arrangement for doing.
- lebih mengetahui kegiatan secara sistematis karena sudah tersedia consepmap, apa yang harus dilakukan
- memberikan gambaran mengenai kegiatan
- mendeteksi ambatan yang akan ditemui
- menghemat waktu, usaha, dan dana
- mengarahkan kepada tercapainya tujuan
- menurut prosesnya :
- policy planning, suatu perencanaan yang memuat kebijaka- kebijakan, tentang garis besar atau pokok dan bersifat umum, menenai apa dan bagaimana melaksanakan kebijakan itu
- program planning, merupakan perincian dan penjelasan daripada policy planning, dalam perencanaan ii biasanya memuat hal-hal berikutiktisar tugas-tugas yang harus dikerjakan, sumber-sumber dan bahan-bahan yang dapat digunakan, biaya, personalia, situasi dan kondisi pekerjaan dan prosedur kerja yang harus dipatuhi dan struktur organisasi yang harus dipatuhi
- operasi planning, yakni suatu perencanaan yang memuat hal-hal yang bersifat teknis seperti cara-cara pelaksanaan tugas agar berhasil mencapai tujuan
- menurut jangka waktunya
- long range planning, perencanaan jangka panjang yang dalam pelaksanaannya mmbutuhkan waktu lebih dari tiga tahun
- intermediate planning, perecanaan jangka menengah yang waktu pelaksanaannya membutuhkan waktu antara satu sampai tiga tahun
- short range planning, perencanaan jangka pendek yang pelaksanaannya membutuhkan waktu kurang dari satu tahun
- menurut wilayah pelaksanaannya
- national planing, rencana yang diperuntukkan bagi seluruh wilayah negara
- ragional planning, rencana untuk suatu daerah
- local planning, rencana untuk suatu daerah yang sangat terbatas
- menurut penggunaannya
- single use planning, suatu perencanaan hanya untuk sekali pakai saja. dalam arti jika rencana tersebut telah tercapai maka tidak akan digunakan kembali
- repeats planning, perencanaan yang dipakai secara berulang-ulang
- dilihat dari segi luasnya usaha kegiatan
- general planing, suatu rencana yang dibuat secara garis besar dan menyeluruh untuk kegiatan kerja sama yang lebih luas, ex rencana kepala bidann KanWil untuk satu tahun pelajaran
- special planning, suatu rencana mengenai kegiatan husus, ex perencanaan yang dilakukan oleh kepala sekolah untuk mengatasi kesulitan belajar dikelas IPA
http://d-p-y.blogspot.com/2013/05/jenis-jenis-managemen.html?m=1
http://www.blogteori.com/2013/11/8-teori-utama-kepemimpinan.html?m=1
Feinberg, M,R, Tanofsky Robert & Tarrant, J.J. 1994.PSIKOLOGI MANAJEMEN. Mitra Utama. Jakarta.
Munandar, A.S. 2001. PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI. UI-Press. Jakarta.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar